本页分别说明胜负目标和资源约束的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
胜负目标是赛前把某个可观察终局事实指定为停局并归属结果的规则，靠停局原因能追溯到该事实成立。反向看，若对局因时间耗尽或外部中断结束而规则未预先指定归属，那只是中止，不是胜负目标。
判断胜负目标，先让主张获胜的一方给出触发条件、触发时刻和对应记录位置三项；三项必须指向同一动作，缺一项就暂不判胜。随后把该时刻的记录与结束信号对照：结束信号早于触发动作，或记录位置显示的是另一方的动作，均只能记未决。无人主张或条件分指不同方时，保留待核项，不以场面占优补位。
从结果倒推，胜负目标只有在规则预先写明终局判定条款、且该条款能逐条解释最终状态时才在边界内。若同一结果可由计分、时限、退出等多条条款分别解释，或胜负要靠赛后协商、观众评价来定，就不能当作胜负目标；跨局累计排名也不等于单局胜负。
资源约束是让多个目标争夺同一份有限额度的支付规则，靠一处占用后另一处在同一时点无法获得支付成立。反向看，若支出后原本可行的另一目标仍能同时完成，额度只是记录，不构成约束；额度可恢复时它限制的是顺序，不是永久排除。
判断资源约束，从一次未能完成的目标倒推：先记下被卡住的动作，再把原因分成数量不够、种类不匹配、时序不对三类。每次只改变其中一类，其余保持原样：只补数量即可完成，判为数量约束；只有换种类才可完成，判为种类约束；只有调整动作顺序才可完成，判为时序约束；三类改变都不能使目标完成，就不把资源列为主要原因。
看到行动失败就归因资源不足会越界。资源约束成立要能同时指认：执行前可查到该项资源余量、余量低于规则要求、且补足余量会改变可选动作。若失败由权限、操作顺序或前置条件未完成造成，仍不能判为资源约束；事后才发现短缺的，只能记为记录缺失。
阅读时先确认讨论对象，再把判断依据与推测分开；遇到具体作品、产品或现场情况，应另行核对可靠资料。
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